時間:2022-03-01 11:14:34瀏覽量: 字號:AAA
董事長強調,要加強思想修養,牢記廉潔自律。作為審計監察部門,我想只有我們的監督工作做好了,才能更有效的預防各種違規違紀和職務腐敗行為,才能為集團更好更快的發展保駕護航。為此2022年審計工作要緊緊圍繞各公司中心任務展開。緊盯重要領域和關鍵環節,重點圍繞招投標、大宗物資采購、工程管理、營銷費用、大額維修改造事項等工作,進一步加大監督檢查力度,做到有問題早發現、早控制、早解決。同時強化廉政風險防控舉措,通過學習、警示、約談督促,及時發現苗頭性,傾向性的問題,做到早發現、早提醒、早糾正。積極營造清正廉潔的工作環境和氛圍。
——集團審計總監 王彩霞
要精打細算,提高經營意識。這一要求對于物業管理尤其適用。物業是一個勞動密集型的微利行業,經營成果產出主要依賴于人工,因此要想實現利潤目標,就必須在開發人力效能、節約各種消耗上下功夫。首先,要少用人,在滿足服務標準的基礎上,嚴格控制人工成本;其次,要優化能耗管理,節約每一滴水每一度電;再次,要加強日常消耗管理,包括辦公用品、保潔用品、維修耗材的管理,嚴格采購和出庫領用;最后,嚴格控制外包維修,能自己動手解決的不外包。同時,要加強開源,充分利用物業現有資源,實現所有可經營性資產的變現;創新其他多種經營形式,形成穩定的營業外收入。
——集團董事長助理 劉旭
要有撈過界的工作態度。工作中處理問題,要橫向、豎向的多維度考慮問題,要引導各部門負責人平時多溝通、多探討,大家集思廣益,不能關系到你或你部門利益了,你出出主意、爭取爭取,跟你沒關系就高高掛起。為下屬做好職業規劃,讓大家明白工作的目的和意義,不能閉門造車,別人或部門的事情,你不參與、不幫忙出主意、不提升自己,未來的前途怎么實現。
——集團地產運營中心 張春男
做為招采部門“真抓實干”是指導我們工作的根本,從意識層面,就是要做到“不該花的,我們一分都不能多花”,努力追求招采工作的性價比,時刻把“節流”放在心坎里;從工作行為中,就是要做到,組織好每一次業務技術層面的溝通會議,做好跨部門協調溝通的潤滑劑,分析好項目公司的真實需求,不能因高配而導致公司利益受損,不能因低配而導致項目公司開展工作受阻,不能因為時間緊虎頭蛇尾草草應付了事,更不能因制度流程的制約影響事實結果。時刻把“制方施圓、行勝于言”做為部門工作的綱領。
——集團地產招采中心 尚茜
監督不代表不信任,信任不代表不用監督。企業作為多工種、多人員的綜合體,必須嚴格靠制度來管理,而制度的落實就必須有監督機制來保證,監督機制的存在既是對工作的管理,同時又是工作的后盾。監督機制通過對有關制度的落實,確保我們工作方向不偏差,按照企業的經營理念和思路,一直向前;同時監督機制又能發現我們在工作中存在的不足,及時指正,確保我們不犯錯誤少犯錯誤。監督的存在可以使企業脫離人治,徹底進入法治,為企業的正常向前發展保駕護航。
——橡一科技 王彥輝
充分發揮專業技能,在集團財務等部門的協助下,在資金,項目,質量等問題上嚴格執行,在項目管理上嚴格控制成本,做好項目成本的管控,嚴格執行預算。每個環節不能停留在簡單的流程上,要結合施工現場,結合市場行情,各項目之間精細化管理。日常管理上也要嚴格控制成本。對于項目的管理機制,提高效率前提下,嚴格執行公司流程,規章制度,有異議及時調整,做到效率最佳。
——中研管網 常松
關注過程,更要對結果負責。作為管理者首先要有擔當,同時也要有解決問題的能力,凡是不推脫,不捂蓋子。積極尋求解決問題的辦法和資源。在日常運營中精打細算,不該花的錢一分也不花,目前的大市場下,地產利潤越來越少,首要目標是加速項目周轉,快速變現,對已售未回款快速清繳。銀行按揭及時溝通銀行放款。資金監管賬戶及時辦理轉款。資金回款全面提速。
——承德長瑞 任鍇
要提速增效,簡化程序,擯棄大公司病。大公司病就是官僚主義、衙內主義盛行,形式主義充斥在公司內部,流程冗長,不看結果,只注重完成流程本身,和尚撞鐘。不溝通或者溝而不通。好多公司內耗超過主要精力的60%以上。我們要摒棄這些思想,加強溝通,提高工作效率。要優化招采工作,為項目進度的正常推進保駕護航。如果公司的招采流程過多,就會消耗太多的精力和時間,我們的流程是為結果負責的,不能讓完成流程本身,成為工作的核心。
——長垣長瑞 魏東
要繼續加強把基礎服務做扎實,更要真正了解業主需求、照顧業主情感,在同樣成本支出下,提供業主想要的附加服務,用心做好軟性服務。同時要做好人力、物資及各項支出的管控,做好成本控制。無論是公司還是個人,我們要時刻有危機意識,有壓力才有動力,不發展就會被淘汰,保持公司品牌發展,珍惜個人品牌的塑造,工作中真正躬身入局,了解具體工作才能做好安排及管控。工作中要對結果和工作質量負責,不能得過且過,不作為也是腐敗的表現。
——蠡縣物業 張敬芳