2022年工作方向

      除了2022年的具體工作目標以外，再給大家提一些方向性要求，概括起來就是“一穩、三力、五聚焦”。

      1、“一穩”就是戰略要穩、投資要穩、經營要穩，不盲目擴張，不拍腦門決策，不打無準備之仗。只有做到經營穩健，才有機會有能力圖更大的發展。

      2、“三力”就是要持續提升“產品力、營銷力和服務力”，是我們獲取外部競爭優勢的要求。

      3、“五聚焦”要求我們一是聚焦項目，二是聚焦現金流，三是聚焦質量，四是聚焦成本，五是聚焦機制，“五聚焦”是對提升內部運營能力的具體要求。

對工作作風的具體要求

      第一，要提高站位，增強大局觀。堅持公司利益高于一切，處理矛盾先公司再個人，先總體再局部、先外部后內部。集團各版塊之間是一個整體，集團與項目之間也是一盤大棋，只是位置不同分工不同，總體目標是一致的。大家要打破部門壁壘推動工作，站在公司全局的角度相互補位，共同推動工作進展，絕不能相互拆臺相互推諉。要營造極度開放透明的工作氛圍，部門之間加強溝通，保證信息的充分共享，有話直說，不繞彎子、兜圈子、捂蓋子，只對結果負責，不對他人的情緒、意圖和偏好負責。

      第二，要學會精打細算，強化經營意識。經營的結果是利潤，怎么實現利潤？四個字開源節流。擴大銷量是開源，所有款項應收盡收也是開源；處置滯重資產開源，利用現有資源開展多種經營也是開源。節流就是要有節約意識和投入產出比意識。在工作中，合理規劃，打造高效流程，一次把事情做對是節約；貨比三家，追求采購工作的性價比，爭取合作的最大利益也是節約。當然，提倡節約不是不讓花錢，要端正心態，在做決策的時候要綜合考慮經濟成本、時間成本和其他隱形效益，做出最合適的決定。

      第三，要不等不靠，提高履職能力。如何提高干部的履職能力，第一，要敢想敢干，不等不靠，上級安排的工作要千方百計地完成，上級沒安排到的工作要積極謀劃主動思考。第二，要善決策敢擔當，做決策要統籌兼顧、全盤考慮，權衡利弊。自己職責范圍內的事情要敢于拍板，自己職責范圍外的事情要積極參與勇提建議，不必要的內耗要堅決摒棄。第三，要求真務實，干真事干實事，不搞形式主義。工作要躬身入局接地氣，工作點必須深入，往往問題和風險就潛伏在小的細節當中。第四，要廣開言路廣納諫，要包容不同聲音要接納不同意見，要善于用人所長，善于發揮集體的力量。要以培養人為已任，敢放權力敢壓擔子，給下屬機會，助員工成長。

      第四，關注過程，更要對結果負責。一件事首先應該考慮如何做才能達成同事想要的結果，要承擔起你的職責應該承擔的風險去解決問題。結果可能沒有遵守公司的流程，但后期可以去完善，關鍵的是結果達成了！那什么是關注過程呢？作為上級，布置下去的工作要有跟蹤要有檢查，要及時發現問題及時糾偏，才能保證結果走向期望的方向。作為工作鏈條上的一環，要關注整個鏈條，不能完成自己的環節就置之不顧了，這才是真正的對結果負責。

      第五，認真是一種態度，更是一種能力。認真就是堅持原則，就是不敷衍不湊合不含糊，不放過每一個細節。一般員工要認真，領導干部更需要認真，所以一定要時刻保持大事不馬虎、小事不含糊的認真態度，審批流程不能只看標題不看內容，只看正文不看附件，對經手的每一項業務都要認真推敲反復琢磨。希望每個人都要經常自省經常反思，培養自己認真嚴謹的工作態度，扎扎實實的落實好每項工作，在工作中歷練自己，努力創造一個更好的自己。

      第六，要加強思想修養，牢記廉潔自律。再次強調：凡是公司反對的，觸及紅線的問題，堅決不能觸碰，一旦觸碰零容忍，絕不姑息。要想保持清正廉潔，首先要加強學習，提高自身思想道德素質，保持思想上的警醒。同時，工作中要強化自律意識，知道什么該做什么不該做。所有員工都要樹立規矩意識，按規矩辦事，杜絕好人主義，不給公司抹黑，不給自己的職業丟臉。要堅決杜絕“不作為和亂作為”現象，認真履職，用心做事，將工作效果最大化。

      第七，要提速增效，簡化程序，摒棄大公司病。什么是大公司??？簡而言之就是官僚主義、形式主義，流程冗長，不溝通或溝而不通，不干實事或不求實效。這種大公司病是我們的大敵，要堅決抵制。要想提速增效，首先要加強溝通，信息溝通要透明、要直接、要快速，有問題解決問題，不要相互拆臺、互相推諉，不要夾雜個人情緒。其次要優化流程，不要被冗長的流程束縛。凡事要以解決問題為出發點，而不是以遵守流程為出發點。

      第八，要優化招采工作，為項目進度的正常推進保駕護航。招采是一個綜合性較強的工作，一是流程長環節多，幾乎所有部門都要參與其中，希望各部門都要以結果為導向，各司其職，以認真的態度、開放的心態直言不諱，一次把意見收齊，一次把事情做對，減少重復工作。二是影響決策的因素多，決策難度大。招采人員一定要努力提高自身的專業水平，同時，項目和其他專業部門要毫無保留地參與到招采過程中，提供專業意見。

      第九，要明確項目的責任主體地位，強化項目的責任主體意識。項目是企業經營業績的載體，一定要有主體意識，要當自身的發動機，主動謀劃、主動思考、主動推著項目向前走。項目一定要主動加強與集團的聯系，要善于用好集團各部門，把他們拉到自己的軌道上來，千方百計為自己的項目爭取資源。