各部門要做好“上傳下達”?！吧蟼鳌本褪且嗦犚痪€員工的心聲，凡是有利于集團發展的一切心聲，一定要向上反映，讓聲音浮上來；“下達”就是要把領導的要求、理念，不折不扣地傳達下去，不夾雜個人的想法與意識，保證信息的對稱性，才能更有利于集團的各項決策。

      鼓勵跨部門間溝通交流。每個部門都不是獨立存在的，跨部門間要多溝通、多交流，這樣既可以全面推進工作進展，也是一個相互學習、相互提升、相互激勵的過程。

      干工作是對“工作”負責，對事情本身負責，不是對上級領導負責，不是對別人的情緒負責。我們每個人工作的出發點都一定要以如何更好、更快的推動工作為出發點，才能把事干好。大家要傳播正能量，遇到問題想方設法尋求資源，積極解決。同時，也希望每個人都暢所欲言、敢于冒險、敢于嘗試、敢于糾錯并勇于擔責。

      辦法總比困難多，只要大家共同努力，問題總能解決。一件事的成功，不是單純依靠一個人或幾個人就可以完成的，而是需要我們每個人都向前邁出一步，我們每個人的一小步就是目標達成的一大步，這就是團隊的力量。

      我們要摒棄過去的經驗主義，以市場為導向、以客戶為標準、以利潤為結果。一切經營活動的初心都是盈利。一個優秀的企業、受人尊敬的企業，一定是能夠盈利的企業，能夠帶來社會價值的企業，能夠給職工帶來幸福感的企業。我們每位德盛人都要踏踏實實工作，公司發展好了，我們每個人才能生活的更好。